欢迎来到许栩原创的第15个专栏《供应链办理部分的中心目标与KPI》。本文是专栏的第17篇文章，不主张归入供应链办理部分费率核算的费用。

  “不主张归入供应链办理部分费率核算的费用”，首要介绍的，是在上篇文章介绍的“供应链办理部分费用的构成”的基础上，进一步列出这些构成中哪些不宜归入供应链办理部分费率核算，哪些能够或应该归入供应链办理部分费率核算。——本文重点是对不宜或不主张归入的解说与剖析（除了不宜或不主张归入的，其它都主张归入）。

  上一篇文章从不变本钱与可变本钱的视点，列出供应链办理部分的本钱和费用：不变本钱最重要的包括折旧与租金、人员薪酬与福利费、企业摊销费用和其他固定费用；可变本钱最重要的包括资料本钱、物流费用、工作费用、差旅款待费用、财物运用费、办理损失和其他可变本钱与费用。

  在供应链办理实践中，明显，这么多费用供应链一个部分不太或许也没必要悉数操控。由于，一来供应链没这些相应的权限；二来或许供应链也没这个才能或许说公司没花那么多钱请那些高水平的人来处理这些问题。

  所以，供应链办理部分费用操控（费率核算），不管是无法仍是有意，都需求有所取舍，有所偏重。取舍与偏重是物料办理的底层逻辑，也是供应链办理甚至整个办理的底层逻辑之一。

  以下四项费用和本钱，我觉得不宜用来查核供应链，不主张将其归入供应链办理部分费率的核算。

  操控费用首先要做的是想办法削减（肯定削减和相对削减）。削减折旧与租金的占比能够从两个方面着手：一是削减肯定额，即削减或下降财物的肯定运用额；二是增大销量或提高成绩，以相对削减折旧与租金的数额。

  很可惜，上面两个不管是肯定削减仍是相对削减，供应链办理部分一般都不能操控，或许操控的影响程度十分有限。所以，不宜将折旧与租金归入供应链办理部分费率的核算。

  企业摊销费用说起来有点杂乱，往往需求有必定的财政常识来解说。其关于供应链办理部分来说，往往是说不清道不明。已然说不清道不明，不知道它是啥，那么，也不宜将其归入供应链办理部分费率的核算。