正是江南好风景，落花时节又逢君。2023年10月27日，是第12届中国竹文化节开幕的日子，也是江西（资溪）双枪竹木有限公司正式开业的日子！双枪资溪工厂的顺利落成代表着双枪优质竹材连锁工厂的正式亮相，也是双枪“笋竹两用、五大产品、吃干榨尽”经营战略具像化的体现，对每个双枪人来说都意义非凡。

  资溪双枪占地107亩，建筑面积55576平方米，厂房设备流动资金预计投资1.8亿，现阶段主要加工产品为竹筷、竹签与竹炭。凭借着先进的技术和加工理念，资溪工厂做到了全部工序实现了机械化生产，大部分工序实现自动化生产，少部分工序实现了智能化生产，力争人均产值超过100万。双枪自行研发的气炭联产供热系统及零排放自循环污水处理系统的运用，让资溪工厂真正的完成“不向天空排放一缕黑烟，不向河流排放一滴污水”，并实际做到了“原竹进来，成品出去”的产业链加工模式。

  连锁工厂概念的提出，对于双枪乃至整个竹产业，能够说是一次重大的创新和突破，如今概念落地，更是让我们正真看到竹产业高质量发展的希望。但本次双枪资溪工厂的开业仪式，没有铺设鲜红的地毯、没有邀请众多同事和嘉宾，而是选在微雨初霁之时，少数双枪精英聚集在双枪大门的国旗、司旗、主题旗前，静享欢愉。

  本次升旗仪式的升旗手为江西资溪总经理李朝斌、竹材事业部总经理周兆成、江西竹业开发经理覃海琳，他们身着笔挺的西装，将国旗、司旗与主题旗送至天空，彩旗飘扬，展示着全体双枪人的喜悦之情。

  今天双枪资溪工厂开业升旗仪式是双枪有史以来最简单的一次升旗仪式，没有红毯，没有讲台，没有护旗队。我希望用这样的一种方式来体现双枪人注重效率、求真务实的做事风格。但资溪工厂开业对于双枪甚至整个竹产业都是意义非凡的一天。

  自助者天助。前几天一直阴雨绵绵，但今天11点11分升旗的时候，不但不下雨，还出现了太阳！我相信资溪工厂开业必将以星火燎原之势造就双枪十年实现十亿到百亿的梦想！

  双枪公司要实现十亿到百亿的飞越，需要以更开放和包容的态度面对员工、供应商、客户、股东、政府等利益相关者和我们的同行，也需要依靠更科学的策略来实现经营和管理。今天在这个特别的时刻，我和大家伙儿一起来分享一下我刚刚整理好的双枪的“一二三四五”经营战略吧！

  我们做什么都要力争成为第一，我们要在中国主要的竹厂区设立优质竹材连锁工厂，让双枪成为全世界最大的竹材提供者。

  用户终身价值战略，是指在明确客户画像并成功开发客户后就要用心开挖客户的真实需求，并尽最大努力为客户创造价值和成为客户终身的合作伙伴。这就要求我们要从产品思维到用户思维，从工厂思维到市场思维，从赚钱思维到价值思维。简单的说就是：客户要什么，咱们提供什么，而不是我们做什么，卖什么。

  员工特种兵战略说，指的是双枪的管理者都应该是多面手，都能适应任何的工作环境和竞争环境，并让组织得以发展和持续获得盈利。

  技术领先。技术是第一生产力，双枪绝不是一个只强调品牌、渠道、团队的公司，更应该是强调技术先进，工艺精湛、流程科学的企业。

  运营卓越。不管企业的品牌有多大的影响力，也不管企业的毛利有多高，优秀的企业都应该做到：产品质量好、生产所带来的成本低、营运效率高、盈利水平强、上涨的速度快。

  用户亲密。你去买菜把孩子寄存在小区门口的小店，不管这个小店的产品是不是丰富，价格是不是优惠，你都一定会在小店进行消费，小区门口小店是通过用户亲密策略牢牢的绑定了用户。

  市场目标，做什么都必须是所设定区域、渠道、分类的第一。比如全球第一、全国第一、全省第一、全市第一……或者是某个渠道的第一，又或者是某个分类产品的第一。

  盈利目标，实现了市场目标，成为了设定范围内的第一，就要让企业尽可能实现更好的盈利。好的盈利不只是体现在净利润的绝对值上，还应该兼顾收入增长、利润增长、资产效率提升、效率提高、净现金流增加等方面。

  创新目标，成为第一，持续盈利这只能说明当下的经营状况良好，未来的企业前景要看企业创新的能力。最重要的创新当然是指技术创新，也包括产品创新、管理创新、制度创新、商业模式创新……华为2022年投入研发费用1613亿，占到总收入的25.33%，这样的公司不但赢在今天，更会赢在未来。

  社会目标，爱国爱民、遵纪守法、依法纳税、注重环保、热心公益是一个有责任的公司的具体表现，也是必须要实现的基础目标。

  计划管理。计划管理解决的是目标和资源匹配的问题。理论来说任何目标都是能轻松实现的，关键看有咋样的资源能够匹配。因此上级给下级布置目标的时候，也要考虑给予下属什么资源；而下级呢？不要过于强调目标的难度，而要积极争取匹配的资源。

  流程管理。流程管理解决的是人与事的匹配问题。好的流程管理要做到：人人有事做，事事有人做。并且还要把效率做到最大化。比如一本企业画册，有五方面的工作内容，分别是：产品选择、照片拍摄、文案书写、页面设计、打样跟踪。这五项工作可以有一个人全部完成，也可以由五个人来协同完成。一个人完成效率最高，那就只设置一个流程，五个人完成效率更加高、品质更佳就设置五个流程。

  组织管理。组织管理解决的是权力和责任的匹配问题。每一个领导者首先考虑是责任，而不是权力，是基于要承担的责任才需要相应的权力。

  战略管理。战略管理解决的是如何形成核心竞争力的问题。所谓的核心竞争力，是你拥有能穿越时间周期，不容易被其他人模仿和掌握的能力。

  文化管理。文化管理解决的是企业如何持续增长的问题。员工有归属感，幸福感，员工有好的收入、好的福利，好的氛围，这些都是企业文化的表象，真正好的企业文化是要能让企业持续获得增长。

  如果我们双枪，能做好计划管理，实现目标和资源的高度匹配；能够做好流程管理，实现人与事的精准匹配；能做好组织管理，实现权力和责任的完美匹配；能做好战略管理，不断的提高企业的的核心竞争力；能做好文化管理，实现企业的持续增长，那我们的百亿梦想就一定能如期实现。

  今天，我们用最简单的方式来举办资溪工厂的开业仪式；接下去我们要用心经营，在实现2000万的年度净利目标的明年这一天，我们再齐聚资溪，游玩大觉山，隆重庆贺双枪1号连锁工厂的非凡经历！

  正逢竹文化节的召开，资溪工厂的开业吸引了大量政府与企业前来参观，郑总亲自介绍了资溪连锁工厂模式，由朝斌带领来访者们游览参观园区。朝斌表示：“从财务转型为生产型总经理，对于我而言是一次巨大的转变和挑战，而可成为双枪连锁工厂1号基地的‘厂长’，我无比兴奋，一定不负所托，为连锁工厂模式开个好头、打个好样！”

  双枪有信念、也有信心，在资溪首先将竹筷、竹签与竹炭做大、做强、做优，资溪工厂机械化、自动化、智能化、生态化的“四化”生产模式也定将助力双枪向着更远大的目标迈进。我们衷心祝愿资溪工厂能够在来年交上一份满意的答卷，双枪连锁工厂尽早在中国遍地开花！